一場歷史的思辨之旅2-帝國崛起

以時間軸來說，「一場歷史的思辨之旅2-帝國崛起」中所討論的是秦國的崛起，從秦人祖先的起源，秦人在夏、商、周不同時期所經歷的繁盛與磨難，建立自己立身之地，各代秦王的作為，一直到秦始皇成為秦王前為止。事件發生的時間早於第一本書「一場歷史的思辨之旅-秦始皇」。因此「帝國崛起」的出版時間雖然較「秦始皇」晚，閱讀的順序卻建議從「帝國崛起」開始，先對春秋戰國前期的秦國歷史背景有些認識，才能理解秦始皇時期秦人的選擇與作法。

一場歷史的思辨之旅(一)--秦始皇

 

 

一直很不喜歡以前學校裡上歷史課的方式，老是背一堆冷冰冰的歷史事件、人名和制度，讀起來一點意思也沒有。課本裡的歷代人物的功與過、成與敗早已有定見。但總覺得一個人有許多面向，教科書是以何種標準去評斷其中人物的善與壞，我們無從得知，因此我喜歡讀稗官野史、鄉野小說更勝過硬梆梆的歷史教科書。直到上了Coursera上呂世浩老師的課─秦始皇，老師這樣的上課方式才自己期待已久的歷史課，對史料不只是背誦與記憶，而是理解與分析。

古典今看--從諸葛亮到潘金蓮

這本「古典今看：從孔明到潘金蓮」應該是某次書展所買，放在書架上快十年也沒看過一眼。前陣子整理書櫃時，這本書順手就被移置到捐書的箱子裡。直到最近入手Amazon的電子閱讀器Kindle PaperWhite，打算搜尋是否有合適的中文讀本，才赫然發現自己已經有了這本實體書。把書從箱子拿出翻閱，一讀之下大為驚喜，書的內容平易近人又有新意，喜愛中國古典文學或跨界閱讀的讀者千萬不可錯過。

用3小時完成一天的事--成功率100%的時間分配術

據說，在台灣日益萎縮的書籍市場上，商業類科書籍的賣量依然歷久不衰，可見台灣的讀者們是多麼願意砸下金錢，提升自己的商業知識。雖然這類書籍一向不是我的最愛，但若能吸取他人成功的小撇步，未嘗不是一個收穫。「用3小時完成一天的事」是日本時間管理達人水口和彥分享自己有效管理時間的方法。

侯文詠 -- 沒有神的所在—私房閱讀金瓶梅

一提到中國經典小說，一般人都會想到三國演義、水滸傳、西遊記、紅樓夢這幾本經典。金瓶梅就比較有趣了，雖然被稱為中國四大奇書之一，但因為內容牽涉到許多情色的描寫，似乎很難登上大雅之堂。儘管也是兼具文學價值的經典，卻很少被老師和家長們正大光明地推薦給學生。作家侯文詠特別分享了自己閱讀金瓶梅的私房筆記，讓大家一窺這本經典隱藏在表面下的樣貌。

明天是舞會

如果你是一位歷史羅曼史的愛好者，或是對西洋文化、服裝有興趣的人，想要對平常閱讀的歷史小說背景或對十九世紀西洋的文化、女性的服飾、舞會、社交活動有更深一層的認識，那就千萬不要錯過鹿島茂教授所著，如果出版社出版的「明天是舞會」。

Seeds of Deception -- 欺騙的種子

關於基改食物的科技發展，我們了解多少？對於每天飲食中含有多少基改食物的成分，我們知道多少？基改食物對人類的健康、環境生態的影響，我們又理解多少？「欺騙的種子」一書中，Jeffrey M. Smith以深入淺出的方式解釋基改作物的製作運用方式。同時揭露出美國政府在跨國企業的影響下，刻意隱瞞基改食物對人體健康、環境的危害，並立法禁止非基改食物提供可辨識標籤，讓數以萬計的美國民眾在不知情的情況下吃下了基改食物而不自知。

Dying To Meet You 偷書鬼 (43 Old Cemetery Road book 01)

老實說，「偷書鬼」並不是一本我會從書架上拿起來翻閱的書。雖然這本書的書名取得非常可愛，但是對於最近陷入吸血鬼、狼人、變形人、異能者等奇幻世界中的我來說，並不十分具有吸引力，再加上那可怕的螢光綠書皮，書信往返的寫作方式，基本上就注定成為不是我會主動閱讀的作品了。(奇怪，原文版的封面，也就是螢光綠書皮下的封面，明明就很可愛，不懂為何需要加上如此”閃亮”的書皮，也許是為了吸引台灣小朋友的眼光吧！沒錯，這原是一本標榜給8-12歲兒童閱讀的童書，不過故事內容意涵其實很豐富，也很適合成人閱讀。) 因為E的大力推薦，抱持著「反正沒啥損失，以後也不會有機會閱讀」的心態下讀了起來，卻意外著迷於克莉絲(Klise)姊妹們所創造的幽默故事中。

加盟 or 枷盟??--血汗超商

  

在都市長大的我，早已習慣在四處林立，拐個街角即可看的便利商店消費，也充分享受了商店二十四小時營業的便利性，但是對於便利商店的品牌與經營等相關資訊，身為普通消費者，其實是沒有多大興趣去了解的。一開始注意到便利商店勢力的擴張是某日在知名便利商店挑選飲料時，突然發現以往選購的品牌產品都已不在架上，取代而之的是此便利商店自行開發相同口味的產品。在沒有其他的選擇下，我隨手從架上拿下便利商店自營品牌的飲品去付帳，並快速的環視一下店內陳列的其他商品，赫然發現，不僅是飲料區，連零食、熟食區的架子上，也都擺滿了商店自家品牌的產品。腦海裡的困惑一閃而逝：「原本品牌的產品到哪兒去啦？」